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现金多的企业可以趁火打劫，低价吞下高估资产，用一种近乎冷酷的方式掏空泡沫，把剩下的骨架变成了可以再生的金矿。

极光资本当然也没放过这样的机会。

收购了几家小型对冲基金和一家金融科技企业。

最大一笔是用45个亿收购了维兰德共同基金。这家基金因为开发了大量挂钩纳斯达克的指数产品，在科技泡沫破裂中首当其冲，资产净值蒸发近七成，濒临清盘之际被海莉从汪洋大海里找到，随后捞了上来。

作为一家成立于1991年的共同基金，维兰德曾是第一批将指数化理念引入大众市场的先锋机构，早期主打成长科技股和互联网赛道，一度成为纳斯达克牛市的代名词。也是这家机构，推出了美国最早的ETF产品。

这在市场上堪称先锋，但由于产品结构粗糙、跟踪误差大，这种产品并没有被大众认可。

ETF（Exchange-TradedFund），交易型开放式指数基金，逻辑是拿一篮子股票，譬如纳斯达克100，把它们封装进一个基金里，让投资者像买股票一样随时买卖，而不像传统基金那样每天只按收盘净值赎回一次，费用也低得多。

相比于海莉为挪威主权基金开发的那种精挑细选后的产品，维兰德基金开发的ETF要笨拙许多。

尽管如此，维兰德共同基金仍然是全美最早一批注册成功，拥有完整的ETF运作牌照和技术框架，外加一支经验丰富的被动投资团队的公募基金。对此刻还没有任何公募业务的极光资本来说，这是切入指数基金市场的最佳跳板。

基金资产总量大概在800亿左右，被收购后，极光资本完成了自成立以来最重大的一次结构重组，资金管理规模突破4000亿美金，超过了华尔街七大投行中的联合信诚、巴克维尔及所罗门资本。办公室也搬迁到哈德逊河边的一栋写字楼中，同Gordon&Stein仅一条绿径之隔。

整个公司也被重新划分为四大核心业务板块。

主动管理投资部

执行对冲基金策略，包括海莉本人的宏观量化、多因子套利、全球大类资产配置等，由弗罗拉.卡特和伽玛索耶共同负责。主要面向主权基金、大学捐赠基金、超高净值客户以及机构客户，采用定制化策略。

被动与指数基金部

由收购整合而来的维兰德共同基金转型设立，聚焦于ETF及指数基金的开发、运营与市场推广，涵盖全市场被动产品的设计与规模化投放。原维兰德CEO史蒂芬艾迪继续出任部门负责人

机构顾问与解决方案部

服务对象涵盖各国政府、央行、大型保险集团、家族办公室、财团及全球主权资金，提供全面的资产配置建议、风险控制方案及组合优化模型。由已跻身华尔街明星经理人行列的杰奎琳菲尔普斯出任掌舵人，是极光公认最具影响力的部门。

技术与风险管理部

整合极光自研的AuroraTech风险控制系统与算法交易平台，包括量化模型、交易执行系统及风控工具，并对外提供模块化风控解决方案。该部门由伽玛索耶兼任CTO与量化主管（HeadofQuant），是极光技术壁垒和系统稳定性的中枢核心。

从永恒对冲基金时期就一直追随海莉的元老珀金.阿诺德和谢利.贝克分别担任首席财务官（CFO）和首席运营官（COO），老将吉本.哈里斯担任全球固定收益首席投资官，在平淡了四十多年后，他终于迎来了自己的事业巅峰。

来自花旗集团的犹太人高层以撒莱博维茨，担任全球国际业务负责人。

女助理乔伊辛格升任全球合伙人办公室联合负责人、CEO助理，兼任对CEO的战略顾问。

设立三大区域总部，分别为纽约（全球总部）、伦敦（欧洲、中东与非洲总部）与香港（亚太总部）。

调任日本女高管结香之香港担任亚太总部负责人，前维兰德共同基金副总裁哈罗德萨缪尔斯担任